Kanggo njelajah model manajemen anyar, nguatake tingkat manajemen ing lokasi perusahaan, lan ningkatake efisiensi produksi lan citra merek perusahaan, tanggal 24 Juli, rapat peluncuran proyek manajemen Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) dianakake kanthi megah ing Ruang Konferensi Multimedia Liandong U Valley. Perusahaan kita khusus ngundang Bapak Jiang Binghong, konsultan senior saka Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, kanggo teka ing perusahaan kita kanggo nindakake pelatihan kawruh dhasar manajemen lean "6S". Luwih saka 200 wong kalebu pimpinan Yonker Group, pusat manufaktur lan departemen liyane rawuh ing konferensi kasebut.
Ing rapat kasebut, Pak Zhao Xuecheng, manajer umum perusahaan grup, pisanan menehi pidato penting. Dheweke ngrembug babagan manajemen perusahaan kaya-kaya nglawan arus, yen sampeyan ora maju, sampeyan bakal mundur. Kanggo ngidini pabrik anyar iki munggah menyang level anyar adhedhasar manajemen asli, perusahaan kasebut wis miwiti promosi lengkap babagan kerja 6S.
Liwat bimbingan konsultan profesional lan kerjasama sing ati-ati saka kabeh staf perusahaan, saben wong ing Yonker wiwit saka perkara cilik bisa ngatur awake dhewe supaya bisa kerja bareng kanggo nggayuh - lingkungan Yonker resik, kualitas produk stabil, limbah bengkel dikurangi, efisiensi kerja ditingkatake, perawatan karyawan ditingkatake, lan proses produksi lancar kaya pipa banyu keran. Ningkatake rasa kagolong karyawan, rasa prestasi, lan citra perusahaan sing apik sakabèhé.
Sabanjure, direktur komite promosi 6S, Pak Zhao, ngumumake dhaptar anggota komite promosi, lan ngenalake kanthi rinci struktur organisasi komite promosi manajemen 6S perusahaan.
Manajer Komite Implementasi 6S, Huangfeng, kanthi serius ngumumake atas jenenge komite implementasi babagan peluncuran konferensi: supaya bisa cepet ngjerokake karya manajemen 6S, ing karya tartamtu, komite implementasi bakal ngupayakake kabeh kanggo netepi syarat konsultan lan pimpinan perusahaan, tanpa diskon lan tanpa kompromi. Babagan syarat, fokus ing identifikasi wong sing tanggung jawab kanggo promosi 6S, mbangun struktur organisasi implementasi 6S lan divisi manajemen personel. Liwat macem-macem bentuk, iki nggawe swasana partisipasi lengkap, manajemen independen, perbaikan terus-terusan, lan ketekunan, lan nggabungake manajemen 6S menyang manajemen saben dina. Antarane, kanggo nggayuh alokasi optimal lan panggunaan sumber daya sing rasional, lan terus ningkatake tingkat manajemen ing lokasi perusahaan.
Saka perspektif karyawan garis ngarep, wakil karyawan pusat manufaktur nggabungake pengalaman pribadi menyang pengalaman kasebut, lan menehi pidato kanthi tegas ing panggung.
Pak Jiang Binghong, konsultan senior saka Jianfeng Enterprise Management Group, uga menehi analisis lan pandhuan profesional kanggo konferensi peluncuran 6S iki. Kanggo ningkatake karya manajemen 6S ing lokasi kanthi luwih apik, Pak Jiang Binghong nganakake pelatihan katrampilan implementasi manajemen 6S ing lokasi. Muga-muga pelatihan iki bisa mbantu kita, para penyandang tunjangan manajemen, supaya bisa cepet nguwasani katrampilan manajemen 6S lan ngatur karya 6S ing lokasi kanthi luwih apik.
Kanggo njamin kelancaran lan implementasi praktis saka kegiatan iki, ing upacara peluncuran, uga dianakake upacara penghargaan "Koleksi Slogan 6S", wakil karyawan nembangake lagu 6S, upacara komitmen kabeh karyawan, lan mbagi brosur 6S.
Rapat iki nandhani kemajuan komprehensif manajemen "6S" ing Yonker Group. Kabeh departemen bakal nggunakake manajemen "6S" kanggo ningkatake lingkungan produksi, ningkatake kualitas produk, tingkat keamanan, lan efisiensi kerja.
Kita percaya manawa kanthi kemajuan lan implementasi proyek sing jero, kita bakal terus ningkatake tingkat manajemen ing lokasi, lan pungkasane bisa nggayuh "Ayo pamikiran sing ramping mlaku ing saben pojok Yonker Group"
Wektu kiriman: 24 Juli 2021